4月30日，集團在深圳召開2025年內控管理工作會，會議通報了2024年度集團內控審計發(fā)現(xiàn)的問題，全面總結集團2024年內控管理工作，并對2025年重點工作進行部署。集團董事長王海民、總經理范云軍出席會議。會議由集團副總經理、總法律顧問劉昆主持。
王海民肯定了集團在落實國務院國資委關于加強內部控制體系建設與監(jiān)督工作要求方面取得的成績，并就進一步做好集團內控體系建設提出要求。他強調，集團各單位必須高度重視集團內控體系存在的突出問題，深刻認識內控管理不僅是企業(yè)防范風險、合規(guī)經營的關鍵手段，更是提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。要著力破除內控管理限制自主決策的認知偏見，扭轉過度依賴巡視審計而忽視主動作為的觀念，杜絕制度制定與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，消除內控管理影響效益的錯誤認知。要持續(xù)完善內控管理制度建設，完善內控管理長效機制，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。要進一步加強內控工作的組織領導，切實抓好問題的整改與落實，同時要加強內控隊伍建設。
范云軍在講話中指出，集團各單位要以“強內控、防風險、促合規(guī)”為主要目標，著力構建以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內控體系。要加快補齊集團內控體系存在的短板，重點解決部分基層企業(yè)內部控制基礎薄弱和部分重點領域問題頻發(fā)的難題。要從優(yōu)化完善制度體系、深化“強監(jiān)管、嚴問責”機制、加強信息化管控手段等方面著手，認真推進集團2025年內控體系建設工作。
會議以現(xiàn)場和視頻方式召開，集團外部董事、總部部門主要負責人，二級公司（事業(yè)群）主要負責人、分管班子成員及相關部門人員，重要三級企業(yè)主要負責人等共計200余人參會。會議期間，參會人員還觀看了集團內控管理典型案例教育宣傳片。
